3月以来，上海遭逢了疫情防控常态化以来局势最严格的考验。这场考验影响深度之深、领域之广让所有企业、家庭、幼我都始料未及。面对这场大仗硬仗，排水公司持续维持战斗状态，精心谋划、两全局署、以四沼装中心打法”护航企业在城市疫情防控等级不休升级中过关斩将，度过沉沉考验。

“中心打法”第一沼转—

阐扬治理优势，下好防控工作一盘棋

疾风知劲草，烈火见真金。此轮疫情是对当下公司治理系统和能力的一次考验；谂潘尽暗愣唷⒚婀恪⑷嗽倍唷钡奶氐，公司本部“司令部”充分阐扬公司治理优势，统一指挥、统一协调、统一调度，下活下好疫情防控“一盘棋”。

一是提高政治站位，统一思想意识。公司辅导高度器沉疫情防控工作，至今已召开视频12场专题会议，第一功夫将上级要求通报到至基层单元；公司党委钻研下发了《关于发展向持续奋战在一线工作的职工进建的决定》，号召各单元和整个职工要向持续奋战在一线工作的职工进建，进建他们贡献心灵、奋斗心灵、担任心灵；公司工会发出《排水公司工会防疫工作建议书》，动怨佧个排水干部职工力量，以最快的速度、最大的效力，有组织、有秩序的执行疫情防控应对行动；公司纪委下达了《关于进一步做好疫情防控监监工作的提醒》，进一步整合疫情防控力量，确保公司不折不扣落实好疫情防控各项工作部署铺排。

二是依附组织架构，两全配置资源。疫情期间，公司依附“班子-部门-基层-班组-泵站”齐全的组织架构和美满的治理系统，使得在近2500名职工身处各地、近300个管控点位遍布各点的情况下，仍能实现人力、物力资源的急剧、有序调配。采购治理部实时将泛泛态供给链向应急态供给链切换，随着疫情封控功夫的耽搁不休两全、协调、采购物资。办公室、出产治理部与基层单元联手行动规划路线、配送物资，有效保险防疫物资和生涯物资持续供给；出产治理部两全铺排泵站当班人员、应急保险行列，以应对隔离减员、泵站和场所被隔离的分歧情况；结合“三区”划分造订白名单，动态储蓄交班力量。

三是建全工作机造，提升工作质效。面对较往年越发严格的防疫局势，公司基于高低贯通、高效协同的组织治理系统进一步建全疫情防控工作机造，全面提升工作质效。办公室牵头建编了《疫情防控应急预案》，领导和规范了出产、建设及办公场所各类情况下的防控和应急措置工作；与上级单元、基层单元、街路、行业部门成立纵横联系机造，组建了疫情防控期联系员行列，确保疫情防控期间政令通顺；成立汇报、报表责任造，由办公室、出产治理部、工程治理部、组织人事部、财政部门别落实快报、日报、核酸检测、自愿者等信息统计，过程中各部门相互整合、共享、协调三信息数据，做到“多共享数据、少沉复填表”。

“中心打法”第二沼转—

服膺使命担任，落实“两个确保”责任

疫情当前，公司不忘城市赋予公司民生保险的庆幸使命，不忘自身“排头兵、主力军”的责任担任，联结携带宽大基层干部职工把出产运杏注工程建设与疫情防控相结合、共推动，实现了疫情期间“两个确保”工作不休档、不缺位。

做万全筹备，守住建设进度底线。疫情特殊期间，公司本部建设治理有关部门积极采取视频会议、微信工作群等方式加强内部沟通、表部协调，依照项目年度节点指标压茬推动。选取提前启动、交叉作业、并联推动、无缝搭接的工作方式，协调当部门门、设计单元、征询单元加快推动工程前期进度；两全铺排设计院、财政监理等单元的调概筹备工作，凭据专家定见实时提供调概资料和凭据；凭据项目进展情况及发包打算，提前做好发包项主张工作部署；定期与总承包单元掌管人、项目经理进行视频会议，依照“一项目一铺排”分析当前在建工程人、机、料近况、靶向解决复工复产难题，预防建设项目节点因疫情脱节、滞后。

打出组合拳，护航出产运行安稳。出产治理部利用从来应对突发事务的经验，指挥若定之中，决胜千里之表。第一功夫造订了《出产运营保险应急预案》，找风险、探底线、定规划，做最坏的筹算，做最足的筹备；造订“疫情隔离点周边泵站地图”，通过较成熟的一体化调度机造有效节造泵站集水井、污水厂水位，预防污水冒溢；数字赋能，使用公司五年磨一剑打造的“排水泵站智能化集中监控平台”，一解部门泵站无人值守困境，疫情期间公司共计167座泵站启用了远程节造，累计实现了2500余次巡检；持续动态关注泵站维建行列人员改观、散布情况，确保泵站设备一旦产生故障，可能迅速组织抢建。3月17日、3月20日、4月13日全市普降中到大暴雨，在“组合拳”之下，公司成功迎战疫情雨情双沉挑战，确保了城市安全运行，守护了城市一方安然。

警惕不松弛，筑牢安全出产防线。排水公司取有效措施加强内部安全出产监督治理。组织在全公司领域进建防疫技术，收看沉点场所消毒线上培训直播；成立日常消杀、治理造度，目前已上传260个运行单元出产场所、2153个建设工地消杀、安全查抄视频。在应急状态下，对工作场所采取全方位消杀、使用一次性餐具、无接触式送餐、生涯垃圾统一打包、建设指定一时留观专用厕所等系列行动，有效节造疫情传布。

“中心打法”第三沼转—

践行仁爱之心，凝聚同心战争合力

在疫情防控中，排水公司本部始终把关切关爱员工摆在凸起沉要的地位，安身“三个维度”着力将组织的关切温暖通报一线、落到实处，以此进一步凝聚人心、鼓励士气，为公司疫情防控大局提供坚实靠得住的组织保险。

一是慰问推动佑装力度”。自3月中旬上海疫情景势严格以来，公司工会凭据分歧管控封控阶段要求，持续进行了3轮大面积的关切慰问工作。第一轮对被隔离在工作场所、陆续24幼时顶班以及奋战在全市疫情防控一线的职工眷属3类人员发展慰问；第二轮公司成立工会关切关爱网络，对下属277处场所共520名职工在关环封控中值守超过4天的职工逐日通过微信、电话等方式进行沟通与沟通，关切相识他们物资储蓄、三餐情况、核酸检测与常备用药的难题等；第三轮工会结合组织人事部、纪律查抄室等部门，与240座泵站和1个应急保险基地的驻守职工进行了两轮一对一通话。为驻岗职工补充所需食品、药品和日常洗漱用品。

二是精准关切佑装温度”。公司工会成立每周思想动态网络和分析造度，网络汇总各分公司动态，并凭据职工的分歧需要发展精准慰问，一事一办、急事急办，切实将公司的关切关切传递到职工内心深处。得知部门驻守人员由于吃速食食品而引起嘴唇开裂，实时为整个驻守人员采办水果；结合职工身段情况，为他们购置降压药、保心丸等绪；公司辅导一向悬想着上海应急qmh球盟会官网排水接济队队员们的冷暖，屡次前往探望，在隔离带表向队员们通报了各级组织对他们的关切和问候。

三是慰问大局佑装广度”。除了发放实物、电话、微信慰问大局表，公司本部结合当前疫情防控局势，以党政的名义下发了《写给职工眷属地点单元的一封感激信》和《写给职工眷属地点单元的一封感激信》，通过暖心的文字向整个干部职工暗示慰问，向抗疫一线的职工眷属、配偶暗示真挚感激，同时激励各人在疫情防控中进一步弘扬“排水心灵”，勇挑沉担，凝心聚力，共抗疫情，传布正能量；得知街路、美团蹬仔订购盒饭的蹊径，公司立即进行对接，尽可能为每位职工订购营养平衡、热气腾腾的盒饭，让坚守战“疫”一线职工暖胃又暖心；针对职工持久封关治理可能出现的生理问题，公司铺排定期为职工提供生理减压、感情沟通、感情支持等服务，切实加强职工的“生理免疫力”。

“中心打法”第四沼转—

强化典型引领，引发全怨亟疫斗志

在这场没有硝烟的战场，排水公司本部党员、入党积极分子、团员青年、公司辅导、本部中层干部、见习经理、治理人员主作为为、挺身而出，带头奋战在抗击疫情的各条战线上。他们使得公司战疫士气得到进一步鼓励，使得百年排水的前锋心灵、坚韧心灵、贡献心灵得到再一次淬炼和升华。

他们中佑装坚守者”。疫情伊始，公司辅导当即立应急指挥部，统一辅导公司疫情防控、出产经营、工程建设、后勤保险等工作。公司辅导班子自3月11日起就进驻公司值守，亲自挂帅出征，全程辅导公司疫情防控工作；公司还有来自各部门、各版块、各条线的12名中层干部和10名治理人员、调度人员，他们自3月28日浦西封控前就自动申请坚守公司一线，成为充实“司令部”、承上启着落实防控工作的中坚力量。

他们中佑装守望者”。在疫情防控的最吃紧之时，绝不犹豫、毅然毅然选择坚守公司防疫一线，在家庭与“抗疫”中默默坚守岗位。

他们中佑装自愿者”。排水公司本部至今已有40名自愿者投身疫情防控自愿服务，他们自动向社区报路，积极参加协助核酸检测、物资配送、垃圾清运、楼组巡逻，为买通疫情防控“最后一米”、筑牢疫情防控坚实樊篱做出了自己的贡献。

此轮疫情尚未实现，排水公司将绝不松弛，和整个排水人一起持续坚守阵地，对峙以四沼装中心打法」亟疫情、保出产、护安然，直至春暖花开。